蓄热电锅炉厂家告诉你授权不是完全失去控制!

  蓄热电锅炉厂家授权是要给被授权者一定范围内的自主权,但是授权不是弃权。蓄热电锅炉厂家授权一定要把握可控的原则,真正做到权力能放、能控、能收。有的蓄热电锅炉厂家误认为,自己既然已经授权,就能够不管不问了,其实这是一种错误的想法,授权之后虽然具体负责的事务减少了,但是要把握整体方向,要做的事情更多集中在指导、监督、检查上。企业的权力要下放,但是如何下放,怎么下放却是一个难题。
  蓄热电锅炉厂家抓大放小是授权时需要遵循的原则。这里的“抓大放小”,并不是说让管理者抓着大权力,放弃小权力,而是要去注意那些使用权力的人,把真正的权力放在那些有能力的人身上;而那些没有能力的人,顶多给他们一些小权力。

  蓄热电锅炉厂家告诉你授权之后怎样进行监督和控制呢?
  1.授权前进行风险评价
  任何一项授权的潜在收益都和潜在风险并存,且成正比例,风险越大,收益也越大。因此,管理者在每次授权之前,都要对其风险进行评价。假如可能产生的弊害远远超过可能带来的收益,那就不予授权。反之,在执行过程中要检讨管理者本身的问题,主动校正自己的行为。

  2.落实指令执行情况
  蓄热电锅炉厂家进行执行情况检查是非常有必要的,其目的在于:
  ①检查指令是否按原定的计划执行。
  ②观察有无妨碍指令执行的情况出现。
  ③考核下属执行指令的效率。
  ④思考检讨管理者下达指令的方式有何不妥,以便下次改进指令下达的方式。指令追踪的方式有两种:一种是管理者在发布授权指令后的一定时期,亲自检查指令执行的状况;
  另一种是管理者在发布授权指令的同时与下属商定,下属应当定期呈报指令执行状况的说明。对于已发出的指令进行追踪是确保指令顺利执行的最有效方法之一,否则,发现问题再调整会增加成本。

  3.精心选择控制技术授权中的控制技术包含:
  ①监督工作进展,尽量避免干涉下属的具体工作。
  ②以适当的方式提出意见或提醒。
  ③确认绩效,兑现奖惩。对于出色的工作要给予充分的鼓励,对于不足的工作提出意见。精神推动如果结合物质奖惩,效果会更好。

  因为授权,蓄热电锅炉厂家得以从具体烦琐的事务性工作中腾出时间来,但是因为时间更多用于指令追踪和监督委派出去的工作,因而控制力更强了,使得控制在授权中的地位更加得以凸显。一个优秀的管理者会根据授权,对自己的控制技术做细致的挑选和改造,以适应授权这种特殊的管理形式。照搬一般性的而非授权中的控制技术,往往适得其反。

  4.不断改进授权的技巧
  虽然很多企业的管理者也实行了授权,但是,由于他们没有正确掌握授权方法,没有按照授权的基本程序去授权(或是未能选准授权对象;或是授意不明;或是忽视必要的追踪检查等),因此,效果并不见佳。可见,实行有效的授权,掌握正确的方法也是十分必要的。不掌握正确的方法,而要想取得好的效果,是绝对不可能的。因此,管理者需要不断学习授权技巧,并在授权的过程中注意审查和改进自己的授权技巧,不断提高自己的授权能力。

  5.减少反向授权
  下属将自己应该完成的工作交给蓄热电锅炉厂家去做,叫作反向授权,或者叫倒授权。发生反向授权的原因一般是下属不愿冒风险,怕挨批评,缺乏信心。
  除去特殊情况,蓄热电锅炉厂家不能允许反向授权。解决反向授权的最好办法是在同下属谈工作时,把困难想得多一些、细一些,必要时管理者可以为下属提出解决问题的办法。

  蓄热电锅炉厂家及时有效的监控手段是推动项目沿着既定的轨道按部就班运行的保证。如果缺乏行之有效的监控手段,就容易造成放任自流,最终导致授权流于形式、达不到预期效果或彻底宣告失败。
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